כיצד הצליחה כיל לשמור על סוד הרווחיות הפנימית?
|
תקציר המאמר
בעקבות צמצום מספר המגזרים המדווחים מארבעה לשניים, נוצרו לכיל מכירות בין־מגזריות של אשלג ופוספט בסך רבע מיליארד דולר בשנה ■ מעבר לפגיעה בשקיפות מול המשקיעים, הדו"חות עדיין אינם מגלים מהי הרווחיות הגלומה במכירות האלה
